新闻中心

浙建集团副总经理刘建伟赴浙江安装调研指导工作

QQ图片20200923161151.jpg

9月16日,浙建集团副总经理刘建伟、经营管理部总经理陈悦一行赴集团总部调研指导经营工作。

刘建伟对集团在受疫情影响下的经营工作仍取得较好成绩给予充分肯定,对集团应对建设部新资质改革的谋划打算表示支持。对集团经营工作提出四点要求:一是围绕“三大循环”展开工作,第一是“内循环”,提升企业核心竞争力,围绕主营业务补短板,适应EPC总承包业务及建筑工业化的发展趋势;第二是“中循环”,融入浙建集团整体产业链,通过契约手段加强与浙建集团内部单位的合作,通过投融资带动经营业务发展;第三是“大循环”,加强与央企合作,引入社会资源,共同开拓市场。二是经营部门要加强与生产、合约部门的联动,加强工作流程管理,推动流程制度化、信息化。三是成立资质工作推进专班,做到专人负责,点到点,人到人,对有突出贡献者给予重奖。四是加强海外业务板块的发展。

陈悦对集团应对资质改革工作提出两点建议:一是考虑要深,行动到人,方案先行,动态管理。二是对GA1与GA2压力管道许可证取证的设备投入要进行综合评估,在进行可行性分析后最终决策。

集团总经理、党委副书记方国庆对集团1-8月份生产经营情况、新资质改革给经营工作带来的影响和应对作了交流。集团副总经理、总经济师张华就新资质改革带来的机遇和挑战,经营业务发展方向作了交流发言。

浙建集团经营管理部、集团经营管理部有关人员参加调研座谈。(经营管理部  刘雨薇)

 


亚洲欧美日本国产高清,亚洲欧美日韩中文国产,亚洲欧美日韩国产视频